Volume 2 - Organisation et fonctions du LAPD

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015.30 POLICE COMMISSION-APPOINTMENT AND REMOVAL OF THE CHIEF OF POLICE.
The Chief of Police shall be appointed, shall serve, and shall be removed in accordance with the following
provisions:
“Sec. 575. Recruitment and Selection. The recruitment and selection of qualified candidates for the position
of Chief of Police shall be administered by the general manager of the Personnel Department, in cooperation
with the Board of Police Commissioners, through a system of open competition based on professionally
accepted recruitment and selection standards. The general manager of the Personnel Department shall refer
a group of at least six highly qualified candidates to the Board of Police Commissioners, which shall then
provide a list of three recommended candidates, in ranked order, to the Mayor for review and for
appointment of one of them to the Office of Chief of Police. At the request of the Mayor, the Board of Police
Commissioners shall provide the Mayor with an additional list of three candidates, in ranked order, from the
group of candidates previously provided by the general manager of the Personnel Department. The Mayor’s
appointee shall be subject to confirmation by the Council. Should the Council fail to confirm the appointee,
and if any additional candidates remain, the Mayor may request and receive from the Board of Police
Commissioners one additional candidate, who will be selected from the group of candidates previously
provided by the general manager of the Personnel Department. The Mayor may appoint that candidate or
one of the candidates on the list or lists previously provided to the Mayor by the Board of Police
Commissioners, subject to Council confirmation.
Term. The Chief of Police shall serve a five-year term and may be appointed, in the manner described below,
to a second five-year term. No person shall serve as Chief of Police for more than ten years altogether. Time
accrued as Acting Chief of Police or as a temporary Chief of Police shall not be included in calculating the
ten years.
Reappointment. If the Chief of Police wishes to be considered for appointment to a second term, he or she
shall apply to the Board of Police Commissioners for that appointment at least 180 days prior to the
expiration of the first term. At least 90 days prior to the expiration of the first term, the Board of Police
Commissioners shall, in its discretion, respond affirmatively or negatively to that application. If the Board of
Police Commissioners acts, affirmatively or negatively, on the application for appointment, that action shall
be subject to the provisions of Section 245 and the Council may assert its jurisdiction over the matter of the
application for appointment. Should that jurisdiction be asserted, any affirmative or negative action on the
appointment shall be final. If the Board of Police Commissioners fails to respond to the application within 90
days prior to the expiration of the first term, the Mayor shall, at least 60 days prior to the expiration of the
first term, act in lieu of the Board. Should the Mayor so act, the Council, by two-thirds vote, may act within
30 days to override the Mayor’s action, the action shall be final. If the request of the Chief of Police for
appointment to a second term is not approved as provided in this section, there shall be no reappointment
and a vacancy in the Office of the Chief of Police shall occur at the expiration of the first term.
Removal by Board. The Chief of Police shall serve at the pleasure of the City, as set forth herein, and shall
not attain any property interest in the position of Chief of Police. The Board of Police Commissioners may
remove the Chief of Police from office at any time prior to the expiration of a first or second five-year term.
Should the Board of Police Commissioners so act to remove the Chief of Police, it shall promptly notify the
Mayor of its action. If the Council has not asserted its jurisdiction over the matter of the removal of the Chief
of Police as permitted under Section 245, the Mayor shall have five days from the last date on which the
Council could have asserted jurisdiction to reverse the action of the Board of Police Commissioners. Upon
the Mayor’s failure to act within that period, the removal shall become effective. By a letter received by the
City Clerk within five days of the effective date of the removal, the removed Chief of Police may request a
hearing on the removal before the Council which, by two-thirds vote, may override the removal and restore
the Chief of Police to office. If the Council asserts jurisdiction over the matter of the removal of the Chief of
Police, the removal shall be effective immediately. Should the provision of an appeal from the removal be
required by law, the Council shall, by ordinance, provide an appellate procedure in conformance with the
law. The Chief of Police may request an appeal by letter to the City Clerk within five days of the effective date
of the removal.
Removal by Council. The Council may remove the Chief of Police from office in accordance with the following
procedures. The Council, by two-thirds vote, may initiate removal proceedings by giving ten days written notice
of a public hearing on the proposed removal to the Mayor, the Board of Police Commissioners and the Chief
of Police. At the hearing, the Mayor and the Board of Police Commissioners shall appear to discuss with the
Council whether the Chief of Police should be removed from office. The views of the Chief of Police shall be
heard and considered at his or her request. Thereafter, the Council, by two-thirds vote, may act to remove the
Chief of Police from office, and the removal shall be effective immediately. Should the provision of an appeal
from the removal be required by law, the Council shall, by ordinance, provide an appellate procedure in
conformance with the law. The Chief of Police may request an appeal by letter to the City Clerk within five
days of the effective date of the removal.”
020. CHARTER PROVISIONS-POWERS AND DUTIES - CHIEF OF POLICE. The powers and duties
of the Chief of Police are prescribed in the Los Angeles City Charter. The following provisions thereof are
quoted in full because of their general interest and direction.
“Sec. 574. The chief administrative officer of the Police Department shall be known as the Chief of Police.
Subject to the provisions of the Charter, the rules of the Police Department, and the instruction of the Board
of Police Commissioners, the Chief of Police shall have the power and duty to:
(a) Suppress all riots, disturbances and breaches of the peace, and to that end may call on any person
for aid. The Chief may pursue and arrest, within the limits of the City, any person fleeing from
justice, and shall without delay bring all persons arrested by the Department before a judge of the
proper court for trial or examination. The Chief may receive and execute any proper authority for
the arrest and detention of criminals fleeing or escaping from places outside the City;
(b) Administer the affairs of the Department as its chief administrative officer, except as to matters
under the control of the Executive Director of the Board of Police Commissioners;
(c) Appoint, discharge, discipline, transfer and issue instructions to the employees of the Department,
other than the Secretary of the Board, the chief accounting employee of the Department, the
Inspector General of the Police Department and his or her staff, the Executive Director of the Board
and his or her staff, all subject to the civil service provisions of the Charter;
(d) Expend the funds of the Department, except those funds under the control of the Executive Director,
in accordance with the provisions of the budget appropriations or of appropriations made after
adoption of the budget;
(e) Recommend to the Board of Police Commissioners prior to the beginning of each fiscal year an
annual Departmental budget covering the anticipated revenues and expenditures of the Department,
except the anticipated revenues and expenditures under the control of the Executive Director, and
conforming so far as practicable to the forms and dates provided in the Charter for the general City
budget;
(f) Certify all expenditures of the Department to the chief accounting employee, except those
expenditures under the control of the Executive Director;
(g) Exercise further powers in the administration of the Department conferred upon the Chief of Police
by the Board of Police Commissioners; and,
(h) Execute, personally or by deputy, and return all writs and processes issued by any court having
jurisdiction of criminal cases arising upon violations of the provisions of the Charter or ordinance.
The Chief’s jurisdiction and that of his or her deputies in the service of process in all criminal cases,
and in cases of violation of City ordinances, shall be co-extensive with that of the County of Los
Angeles.”
020.30 CHIEF OF POLICE-TEMPORARY ABSENCE OR INABILITY TO ACT. “Sec. 512.
Wherever the Charter provides for the discharge of specific duties by a specific appointee other than the
Chief of Police, the appointing power may designate an employee in the same department to act in case of the
appointee’s temporary absence or other inability to act, or upon the written request of such

030. DEPARTMENT ORGANIZATION-TERMINOLOGY.
030.10 FUNCTION - DEFINED. "Function" shall mean the broadest course of action or task performed by
an organizational unit, and it includes those major aspects which distinguish one organizational unit from
another.
030.20 JURISDICTION - DEFINED. "Jurisdiction" shall mean the sphere of authority exercised by an
organizational unit within the Department; it includes those limits (functional, geographical, or legal) within
which an organizational unit may exercise any or all of its powers.
030.30 SPECIAL DUTIES - DEFINED. "Special duties" shall mean those specific activities performed by
an organizational unit, in addition to its functions, which must be accomplished to fulfill the objectives or
purpose of the unit. The responsibilities listed are characteristic and outstanding.
030.40 LINE COMMAND - DEFINED. "Line command" shall mean the exercise of the authority of
command delegated by the Chief of Police to his or her immediate subordinates, and by them to their
subordinates, down the lines of direct command to the lowest level of authority.
030.50 STAFF RESPONSIBILITY - DEFINED. "Staff responsibility" shall refer to the responsibility
given to a staff officer for developing and recommending policies and procedures affecting those functions
coming within his jurisdiction, and for informing the Chief of Police as to the conformance to such policies
and procedures throughout the Department.
030.60 SPECIAL LIAISON - DEFINED. "Special liaison" shall refer to those specific liaison contacts that
are characteristic and outstanding, which an organizational unit maintains for the Department with outside
agencies.
030.80 ORGANIZATION - DEFINED. "Organization" shall mean the structure of the Department resulting
from a division of the duties placed upon the Chief of Police to ensure coordination and the accomplishment
of Department objectives.
040. DEPARTMENT ORGANIZATION - DESCRIPTIVE TITLES OF ORGANIZATIONAL
ENTITIES. The magnitude of the task imposed upon the Chief of Police is such that it necessitates the
segregation of Department employees into organizational entities. The organization levels so established shall
be described by the following terms in the order listed:
• Department.
• Bureau.
• Group.
• Area or Community Police Station.
• Division.
• Section.
• Unit.
• Detail.
040.10 DEPARTMENT - DEFINED. "Department" shall be used to describe the Los Angeles Police
Department as created in Section 500 (a) of the City Charter.
040.30 BUREAU - DEFINED. "Bureau" shall be used to describe a major segregation, either functional or
geographical, of kindred phases of activities within the Department.
Note: An "administrative office" shall be established within each bureau to assist the commanding officer in
the performance of routine clerical tasks and special duties.
040.40 GROUP - DEFINED. "Group" shall be used to describe a functional segregation of activities, and/or
an assembling of two or more divisions or sections, within a bureau.
040.50 AREA - DEFINED. "Area" shall be used internally to describe a geographic subdivision of an
operations bureau.
040.52 COMMUNITY POLICE STATION - DEFINED. The geographic command within a geographic
bureau shall be known as a "Community Police Station” when referring to such command externally.
040.54 SUBDIVISION, SUBSTATIONS, COMMUNITY SERVICE CENTERS, AND STOP - IN -
LOCATIONS - ESTABLISHED. All geographic separations of a community police station shall be
designated as "subdivision" thereof, and the headquarters in which such subdivisions are maintained, even
though no separation of control exists, shall be described as "Substations." "Community Services Centers" are
community police station field offices and are managed by the Area Commanding Officer. "Stop-in-
Locations" are not designated as field offices, but are used by sworn personnel on an as-needed basis. Stop-
in-Locations are managed by the Area Commanding Officer.
040.60 DIVISION - DEFINED. "Division" shall be used to describe a functional subdivision of activities
within the Office of the Chief of Police, a bureau, group, or Area.
040.70 SECTION - DEFINED. "Section" shall be used to describe a major activity within the Office of the
Chief of Police, a bureau, group, Area, or division.
040.80 UNIT - DEFINED. "Unit" shall be used to describe a specific activity within an Area, division, or
section.
040.90 DETAIL - DEFINED. "Detail" shall be used to describe a specific assignment or a duty.
050. DEPARTMENT ORGANIZATION - POSITIONS ESTABLISHED. By authority of the Los
Angeles City Charter and Civil Service Rule 11A, Section 6, the following positions are established for the
purpose of internal administration:
050.10 GENERAL MANAGER. The general manager of the Police Department shall be known as the Chief
of Police, as provided in Charter Section 574 (Manual Section 2/020).
050.15 ACTING CHIEF OF POLICE. The Acting Chief of Police shall, upon the direction of the Chief of
Police and with the approval of the Police Commission, assume command of the Department during an
authorized absence of the Chief of Police.
050.30 BUREAU COMMANDING OFFICER. Bureau commanding officers shall exercise line command
over the employees of their assigned bureaus. In addition, they shall assume staff responsibility over all
matters relating to, or concerned with, the fulfillment of the functions of their assigned bureaus. They are
responsible for keeping the Chief of Police informed as to the activities and the accomplishments of the
groups, or Areas, divisions, and sections within their assigned bureaus.
050.40 GROUP COMMANDING OFFICER. Group commanding officers shall exercise line command
over the employees of their assigned groups.
050.50 AREA COMMANDING OFFICER. Area commanding officers shall exercise line command over
the employees of their assigned Areas.
050.60 DIVISION COMMANDING OFFICER. Division commanding officers shall exercise line
command over the employees of their assigned divisions.
050.70 OFFICER IN CHARGE. Officers in charge shall exercise line command over the employees of their
assigned watches, sections, units, or details.
060. DEPARTMENT ORGANIZATION. The Department organization is established as set forth in the
following sections.
061. POLICE COMMISSION. Commission Investigation Division shall report to the Police Commission
through the Executive Direct

justice, and shall without delay bring all persons arrested by the Department before a judge of the
proper court for trial or examination. The Chief may receive and execute any proper authority for
the arrest and detention of criminals fleeing or escaping from places outside the City;
(b) Administer the affairs of the Department as its chief administrative officer, except as to matters
under the control of the Executive Director of the Board of Police Commissioners;
(c) Appoint, discharge, discipline, transfer and issue instructions to the employees of the Department,
other than the Secretary of the Board, the chief accounting employee of the Department, the
Inspector General of the Police Department and his or her staff, the Executive Director of the Board
and his or her staff, all subject to the civil service provisions of the Charter;
(d) Expend the funds of the Department, except those funds under the control of the Executive Director,
in accordance with the provisions of the budget appropriations or of appropriations made after
adoption of the budget;
(e) Recommend to the Board of Police Commissioners prior to the beginning of each fiscal year an
annual Departmental budget covering the anticipated revenues and expenditures of the Department,
except the anticipated revenues and expenditures under the control of the Executive Director, and
conforming so far as practicable to the forms and dates provided in the Charter for the general City
budget;
(f) Certify all expenditures of the Department to the chief accounting employee, except those
expenditures under the control of the Executive Director;
(g) Exercise further powers in the administration of the Department conferred upon the Chief of Police
by the Board of Police Commissioners; and,
(h) Execute, personally or by deputy, and return all writs and processes issued by any court having
jurisdiction of criminal cases arising upon violations of the provisions of the Charter or ordinance.
The Chief’s jurisdiction and that of his or her deputies in the service of process in all criminal cases,
and in cases of violation of City ordinances, shall be co-extensive with that of the County of Los
Angeles.”
020.30 CHIEF OF POLICE-TEMPORARY ABSENCE OR INABILITY TO ACT. “Sec. 512.
Wherever the Charter provides for the discharge of specific duties by a specific appointee other than the
Chief of Police, the appointing power may designate an employee in the same department to act in case of the
appointee’s temporary absence or other inability to act, or upon the written request of such appointee.”
025. RANK ESTABLISHED - CIVIL SERVICE COMMISSION. The order of rank in the Department, as
established by the Civil Service Commission, shall be as follows:
• Chief of Police (COP).
• Deputy Chief (DEP CHF).
• Commander (CMDR).
• Captain (CAPT).
• Lieutenant (LT).
• Sergeant (SGT), Detective (DET).
• Police Officer (PO).
026. RANK AND PAYGRADE. The order of rank and paygrade in the Department is as follows:
• Chief of Police (COP).
• Deputy Chief II (Asst Chief).
• Deputy Chief I (Dep Chf).
• Commander (Cmdr).
• Captain III (Capt. III).
• Captain II (Capt. II).
• Captain I (Capt. I).
• Lieutenant II (Lt. II).
• Lieutenant I (Lt. I).
• Sergeant II (Sgt. II)/Detective III (Det. III).
• Sergeant I (Sgt. I)/Detective II (Det. II).
• Detective I (Det. I).
• Police Officer III+1 (PO III+1).
• Police Officer III (PO III).
• Police Officer II (PO II).
• Police Officer I (PO I).

2/200.00 GRADES ET AVANCEMENTS

• 2/210.00 OFFICIERS DE DIRECTION
  
  [size=100]Chef de la police[/size]
  Étoiles au col :
  
  
  [size=100]Chef-assistant[/size]
  Étoiles au col :
  
  
  [size=100]Administrateur de police III[/size]
  Galons aux manches :
  
  
  [size=100]Chef-adjoint[/size]
  Étoiles au col :
  

• 2/220.00 OFFICIERS DE COMMANDEMENT
  
  [size=100]Commandant[/size]
  Étoiles au col :
  
  
  [size=100]Capitaine (I/II/III)[/size]
  Barrettes au col :
  
  
  [size=100]Administrateur de police II[/size]
  Galons aux manches :
  

• 2/230.00 PERSONNEL DE SUPERVISION
  
  [size=100]Lieutenant (I/II)[/size]
  Barrettes au col :
  
  
  [size=100]Sergent II[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Sergent I[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Administrateur de police I[/size]
  Galons aux manches :
  

• 2/240.00 INSPECTEURS DE POLICE
  
  [size=100]Inspecteur III[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Inspecteur II[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Inspecteur I[/size]
  Galons à l'épaule :
  

• 2/250.00 PERSONNEL DE TERRAIN
  
  [size=100]Officier III+1[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Officier III[/size]
  Galons à l'épaule :
  
  
  [size=100]Officier II[/size]
  Aucun galons
  
  [size=100]Officier I[/size]
  Aucun galons

• 2/260.00 CRITÈRES D'AVANCEMENT
  
  
  • Officier I à officier II
    
    • Réussite des deux phases du programme de formation de terrain.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de secteur respectif.
  
  
  
  • Officier II à officier III
    
    • Assignation primaire (formateur) accordée dans le programme de formation de terrain.
      
    • Ou intégration du cursus de l'école des enquêteurs, division des enquêteurs de secteurs, bureau des opérations spéciales.
      
    • Promotion accordée respectivement par l'officier commandant de secteur respectif ou par l'officier commandant de division.
      
    • (( 28 jours consécutifs minimums de service en tant qu'officier II ))
  
  
  
  • Officier III à officier III+1
    
    • Attribution d'une position d'officier-en-charge pour une unité ou pour une division.
      
    • Ou assignation secondaire accordée à la fonction de Senior Lead Officer.
      
    • Promotion accordée respectivement par l'officier commandant de bureau ou par l'officier commandant de secteur respectif.
  
  
  
  • Officier III/III+1 à sergent I
    
    • Assignation primaire dans une position dont le grade rattaché est le grade de sergent I.
      
    • Et réussite de l'école des superviseurs.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de bureau.
  
  
  
  • Sergent I à sergent II
    
    • Assignation primaire dans une position dont le grade rattaché est le grade de sergent II.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de bureau.
  
  
  
  • Officier II/III/III+1 à inspecteur I
    
    • Approbation de l'officier commandant de la division des enquêteurs de secteurs.
      
    • Et réussite de la période d'inspecteur en formation, école des enquêteurs.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de la division des enquêteurs de secteurs.
  
  
  
  • Inspecteur I à inspecteur II
    
    • Assignation primaire dans une position dont le grade rattaché est le grade d'inspecteur II.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de la division des enquêteurs de secteurs.
  
  
  
  • Inspecteur II à inspecteur III
    
    • Assignation primaire dans une position dont le grade rattaché est le grade d'inspecteur III.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de bureau.
  
  
  
  • Sergent II/inspecteur III à lieutenant I
    
    • Assignation primaire dans une position dont le grade rattaché est le grade de lieutenant I.
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de bureau.
  
  
  
  • Lieutenant I à lieutenant II
    
    • Approbation de l'officier commandant de bureau.
      
    • (( 28 jours consécutifs minimums de service en tant que lieutenant I ))
      
    • Promotion accordée par l'officier commandant de bureau.

[list][*]2/270.00 PÉRIODE DE TEST

• Le chef de la police ou son chef de cabinet, qui valide une promotion de grade, peut imposer une période de test à l'employé en avancement.
  
• Une période de test, sauf contre-indication, dure 14 jours durant lesquels l'employé a les mêmes droits et devoirs que tous les autres agents à son grade et sa position.
  
• L'officier de commandement de bureau assigne un agent référant à l'employé en test, par coutume il s'agit de son officier commandant de division. Celui-ci sera chargé d'évaluer (même de loin) et/ou de former l'employé en test dans ses nouvelles fonctions.
  
• Un retour écrit doit être transmis à la direction au terme de la période de test, qui indique si l'employé est apte à poursuivre à sa nouvelle affectation, ou pas. Le chef de la police ou son chef de cabinet décident alors, librement, de valider ou non la promotion de façon définitive.
  
• En cas d'échec, l'employé peut être prolongé dans sa période de test ou replacé à son grade et sa position précédente.
  
• Les inspecteurs de police sont obligatoirement soumis à une période de test une fois promus après la réussite du concours d'inspecteur de police.
  

2/300.00 POSITIONS

• 2/310.00 ATTRIBUTION DES POSITIONS
  
  
  • Le nombre de postes disponibles aux positions référencées sont modifiées, supprimées ou ajoutées par le chef de la police ou par son chef de cabinet sur proposition éventuelle des officiers commandants de bureau.
    
  • L'attribution des positions est réalisé par choix des officiers commandants de bureau et sur approbation du chef de la police ou par son chef de cabinet. Si la position est attribuée à l'échelle d'un bureau, seul le chef de la police et son chef de cabinet peuvent se prononcer.
    
  • La décision d'attribution de position n'est valide que lorsque la décision est dûment publiée par le biais d'une note d'attribution de position. Cette procédure est à la charge des officiers commandants de bureau après approbation supra.
    
  • Le grade rattaché à la position est automatiquement attribué à celui qui l'obtient.
    
  • Le grade rattaché à la position est automatiquement retiré à celui qui la perd.

• 2/320.00 POSITIONS RÉFÉRENCÉES
  
  
  
  
  • Chef de cabinet [size=85](Chief of staff)[/size] — Personnel en charge de commander le bureau du chef ainsi que d'encadrer les officiers de direction.
    
  • Officier commandant de bureau [size=85](Bureau Commanding Officer)[/size] — Personnel en charge de commander un bureau.
    
  • Assistant d'officier commandant de bureau [size=85](Assistant Bureau Commanding Officer)[/size] — Assistants du personnel en charge de commander un bureau.
    
  • Suppléant d'officier commandant de bureau [size=85](Acting Bureau Commanding Officer)[/size] — Personnel temporairement en charge de commander un bureau, notamment en l'absence de son véritable officier commandant.
    
  • Officier commandant de groupe [size=85](Group Commanding Officer)[/size] — Personnel en charge de commander un groupe.
    
  • Assistant d'officier commandant de groupe [size=85](Assistant Group Commanding Officer)[/size] — Assistants du personnel en charge de commander un groupe.
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe [size=85](Acting Group Commanding Officer)[/size] — Personnel temporairement en charge de commander un groupe, notamment en l'absence de son véritable officier commandant.
    
  • Officier commandant de division [size=85](Division Commanding Officer)[/size] — Personnel en charge de commander une division.
    
  • Assistant d'officier commandant de division [size=85](Assistant Division Commanding Officer)[/size] — Assistants du personnel en charge de commander une division.
    
  • Suppléant d'officier commandant de division [size=85](Acting Division Commanding Officer)[/size] — Personnel temporairement en charge de commander une division, notamment en l'absence de son véritable officier commandant.
    
  • Officier commandant de secteur [size=85](Area Commanding Officer)[/size] — Personnel en charge de commander un secteur auquel se rattache une division de patrouille. En présence d'autres divisions rattachées au secteur, ce personnel se charge du commandement de ces entités en l'absence d'officiers commandants de division.
    
  • Assistant d'officier commandant de secteur [size=85](Assistant Area Commanding Officer)[/size] — Assistants du personnel en charge de commander un secteur.
    
  • Suppléant d'officier commandant de secteur [size=85](Acting Area Commanding Officer)[/size] — Personnel temporairement en charge de commander un secteur, notamment en l'absence de son véritable officier commandant.
    
  • Commandant d'incident [size=85](Incident Commander)[/size] — Personnel en charge de commander un incident tel que prévu par le présent volume. N'ouvre pas de postes disponibles et de possibilités d'évolution de carrière : c'est une position attribuée à l'instant de la naissance de l'incident et retirée à la fin de l'incident.
    
  • Commandant des patrouilles [size=85](Watch Commander)[/size] — Personnel en charge de commander les patrouilles d'une division ou d'un secteur.
    
  • Assistant de commandant des patrouilles [size=85](Assistant Watch Commander)[/size] — Assistant du personnel en charge de commander les patrouilles d'une division ou d'un secteur.
    
  • Superviseur des patrouilles [size=85](Watch Supervisor)[/size] — Personnel en charge de superviser les patrouilles d'une division ou d'un secteur.
    
  • Officier-en-charge [size=85](Officer-in-charge)[/size] — Personnel en charge de commander une unité.

[list][*]2/330.00 GRADES RATTACHÉS AUX POSITIONS

• Chef-assistant
  
  • Chef de cabinet

• Administrateur de police III
  
  • Officier commandant de bureau (bureau des services de support uniquement)

• Chef-adjoint
  
  • Officier commandant de bureau

• Commandant
  
  • Assistant d'officier commandant de bureau
    
  • Suppléant d'officier commandant de bureau

• Capitaine
  
  • Officier commandant de secteur
    
  • Officier commandant de groupe
    
  • Officier commandant de division

• Administrateur de police II
  
  • Officier commandant de groupe (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Officier commandant de division (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de bureau (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe (affaires internes/personnel uniquement)
    

• Lieutenant
  
  • Officier commandant de groupe
    
  • Officier commandant de division
    
  • Assistant d'officier commandant de groupe
    
  • Assistant d'officier commandant de secteur
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe
    
  • Suppléant d'officier commandant de secteur
    
  • Suppléant d'officier commandant de division
    
  • Commandant des patrouilles
    

• Inspecteur III
  
  • Officier commandant de groupe (enquête uniquement)
    
  • Officier commandant de division (enquête uniquement)
    
  • Assistant d'officier commandant de groupe (enquête uniquement)
    
  • Assistant d'officier commandant de division (enquête uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe (enquête uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de division (enquête uniquement)
    

• Administrateur de police I
  
  • Assistant d'officier commandant de groupe (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Assistant d'officier commandant de division (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe (affaires internes/personnel uniquement)
    
  • Suppléant d'officier commandant de division (affaires internes/personnel uniquement)
    

• Sergent II
  
  
  
  • Assistant de commandant des patrouilles
    
  • Officier commandant de groupe
    
  • Officier commandant de division
    
  • Assistant d'officier commandant de groupe
    
  • Assistant d'officier commandant de division
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe
    
  • Suppléant d'officier commandant de division
    
  • Superviseur des patrouilles
    
  • Officier-en-charge
    

• Sergent I
  
  
  
  • Superviseur des patrouilles
    
  • Officier-en-charge
    
  • Assistant d'officier commandant de groupe
    
  • Assistant d'officier commandant de division
    
  • Suppléant d'officier commandant de groupe
    
  • Suppléant d'officier commandant de division
    

• Inspecteur II
  
  
  
  • Assistant d'officier commandant de groupe (affaires internes uniquement)
    
  • Officier-en-charge (enquête uniquement)
    

• Officier III+1
  
  
  
  • Officier-en-charge
    

2/500.00 ASSIGNATIONS

• 2/510.00 ASSIGNATION PRIMAIRE : DÉFINITION
  
  • Chaque employé du département de police dispose d'une assignation primaire.
    
  • Une assignation primaire, par essence, représente l'activité principale menée par l'employé.
    
  • Les employés ne peuvent avoir qu'une seule assignation primaire à la fois.

• 2/520.00 ASSIGNATIONS PRIMAIRES EXISTANTES
  
  • Division des patrouilles de Mission Row, South Central Area — Bureau des opérations
    
  • Division des patrouilles de Rockford Hills, West Valley Area — Bureau des opérations
    
  • Division des enquêteurs de secteurs, South Central Area — Bureau des opérations
    
  • Division des patrouilles de Rockford Hills, West Valley Area — Bureau des opérations [size=85](( fermée ))[/size]
    
  • Division des enquêteurs de secteurs, West Valley Area — Bureau des opérations [size=85](( fermée ))[/size]
    
    • Les officiers de la division des enquêteurs de secteurs n'y sont pas formellement assignés.
      Seuls les inspecteurs le sont.
    
    

• 2/530.00 OFFICIERS EN PROBATION : ASSIGNATION PRIMAIRE IRRÉMÉDIABLE
  
  • Les officiers en probation sont irrémédiablement assignés, à titre primaire, à la station de Mission Row, South Central Area, bureau des opérations.
    
  • En vertu de ce principe liminaire, les patrouilles réalisées dans le cadre du programme de formation se réalisent aux côtés d'officiers (FTO) de la division des patrouilles.
    
  • Les officiers probatoires peuvent néanmoins patrouiller aux côtés d'officiers (FTO) de la division du trafic. La formation doit se réaliser dans des conditions propices à la progression des officiers probatoires.
    
    • La formation se déroule uniquement en unité TOM. Jamais, par conséquent, en unité MARY.
      
    • La formation ne se déroule pas au cours d'opérations propres à la division du trafic.
    
    
  • Les officiers probatoires peuvent demander, à titre exceptionnel et seulement dans un objectif d'observation, à être pris en charge pendant un seul service dans une autre unité du département. Ces stages ne font pas l'objet d'évaluations.

• 2/540.00 ASSIGNATION PRIMAIRE PAR DÉFAUT
  
  • Les officiers, après la réussite du programme de formation de terrain, sont réputés être assignés à titre primaire à la station de Mission Row, South Central Area, bureau des opérations.

• 2/550.00 ASSIGNATION SECONDAIRE : DÉFINITION ET ASSIGNATION EXISTANTES
  
  • Les assignations secondaires ne sont pas obligatoires. Elles sont facultatives. Un employé ne peut avoir qu'une seule assignation secondaire. Elles sont :
    
    • Division métropolitaine, peloton A et D - Bureau des opérations spéciales
      
    • Division métropolitaine, peloton K - Bureau des opérations spéciales
      
    • Division du trafic routier - Bureau des opérations spéciales
      
    • Division du support aérien - Bureau des opérations spéciales
      

• 2/560.00 ASSIGNATION ANNEXE
  
  • Les assignations annexe sont toutes les assignations qui ne sont pas classifiées comme primaires ni secondaire.
    
  • Il s'agit de l'ensemble des activités annexes pouvant être réalisées par des employés du département de police.
    
  • Un employé peut bénéficier de plusieurs assignations annexes.

• 2/570.00 ACQUISITION D'ASSIGNATION PRIMAIRE, SECONDAIRE ET ANNEXE
  
  • Les assignations primaires (à l'exception des divisions des patrouilles, commune à tous) secondaires et annexes sont attribuées sur requête écrite formulée auprès de l'officier commandant du bureau de destination. Son approbation est nécessaire.
    L'approbation de l'officier commandant de bureau de départ est nécessaire si changement de bureau il y a.

• 2/580.00 EXCLUSIONS DES ASSIGNATIONS PRIMAIRES ET SECONDAIRES
  
  • Un officier commandant de bureau est compétent pour prononcer l'exclusion des assignations primaires et secondaires à l'échelle de son propre bureau, à l'exception des stations de patrouille.
    
  • Cette compétence est en mesure d'être déléguée aux officiers commandants de divisions du bureau, à la discrétion des officiers commandants de bureaux et dans le strict respect des consignes qu'ils énumèrent. Cette délégation doit être établie par écrit.

• (( 2/585.00 EXCEPTION : AFFAIRES INTERNES ))
  
  
  • (( Il ne s'agit ni d'une assignation primaire ni d'une assignation secondaire ni d'une assignation annexe))
    
  • (( Cette entité déroge à toutes les règles de ce chapitre et l'intégration de ses divisions dépend de la volonté du chef de la police ))

• 2/590.00 INTERDICTION D'ASSIGNATION SECONDAIRE ET ANNEXE
  
  
  • Les inspecteurs de police ne peuvent occuper d'assignations secondaires ou annexe, sauf dérogation du chef de la police ou de son chef de cabinet.
    
  • Les personnels titulaires du grade de Lieutenant et supérieur ne peuvent occuper d'assignations secondaires ou annexe sauf dans le cadre d'une position accordé par le chef de la police ou son chef de cabinet.
    
  • Les superviseurs des patrouilles ne peuvent pas avoir d'assignation secondaire. Une assignation annexe est possible.
    

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2/600.00 FONCTIONS

2/610.00 SENIOR LEAD OFFICER (SLO)


• Les SLO sont des officiers ayant spécifiquement pour tâche de maintenir un contact direct et quotidien avec la population d'un secteur géographique donné en occupant des fonctions d'officier communautaire.
  
  • Un officier commandant de secteur peut librement attribuer la fonction de Senior Lead Officer (SLO) à un ou plusieurs officiers III sous sa charge.
    
  • Seuls les officiers III+1 membres d'une station des patrouilles peuvent détenir cette fonction, qui se perd automatiquement en cas de promotion, de rétrogradation ou de changement de division.
    
  • Le fait pour un officier d'abandonner volontairement cette fonction ou d'en être démis sans être promu à une position supérieure signifie obligatoirement une rétrogradation automatique au troisième échelon du grade d'officier.
    
  • Ils doivent régulièrement rendre compte de l'état de leurs secteurs d'affectation par le biais d'un rapport écrit.
    
  • Les numéros de téléphone portable des SLO peuvent être librement publiés sur le site internet du département.
    

2/620.00 INSPECTEUR EN FORMATION



• Les inspecteurs en formation sont des inspecteurs de police qui sont soumis à une période de test suite à la réussite du concours d'inspecteur de police. Cela ne concerne que la division des enquêteurs de secteurs.
  
  • La correction et validation du concours d'inspecteur de police d'un employé incombe à l'officier commandant du bureau des opérations, ou à défaut, de l'officier commandant de secteur.
    
  • Ils disposent des mêmes droits et devoirs que les inspecteurs de police classiques.
    
  • En cas d'échec à la période de formation, l'employé retrouve le grade précédent cette dernière.
    .

2/630.00 PERSONNEL CIVIL


• Le personnel civil regroupe l'ensemble des employés non assermentés du département de police.
  
  • Les employés civils sont irrémédiablement réputés être assignés à la division des supports techniques et administratifs, bureau des services de support. Ils peuvent néanmoins bénéficier d'assignations annexes.
    
  • Une mutation d'assignation primaire dans une autre entité organisationnelle conduit à assermenter l'employé et à lui faire perdre la qualité d'employé civil. C'est notamment le cas lorsqu'un employé civil obtient une position d'officier commandant de division.
    
  • La fonction de personnel civil est divisée en deux échelons, l'officier commandant du bureau des services de support assigne librement ses échelons aux personnels civils méritants. Les évolutions en tant qu'administrateur de police doivent être validées par le chef de cabinet, sur demande de l'officier commandant du bureau des services de support.
    (( L'évolution à l'échelon II fait monter le salaire à l'échelon supérieur. Par exemple, si vous êtes dispatcher et que donc vous avez le rank 8, vous passez au rank 9. ))

2/640.00 OFFICIERS DE RÉSERVE


• Le programme d'officier de police de réserve regroupe tous les citoyens de bonne moralité ayant accepté de consacrer de leur temps au service de la communauté en tant qu'officiers à temps partiel.
  
  • Les officiers réserviste peuvent prendre leur service librement mais ne peuvent pas se déployer seuls sauf si aucune unité n'est prête à leur accueillir. Dès qu'une unité est disponible pour passer en Adam, l'officier réserviste doit s'affecter avec.
    
  • L'officier commandant du bureau des opérations est chargé de valider ou de refuser les demandes de passage en tant qu'officier réserviste ou officier classique.
    
  • Un officier de réserve dispose des mêmes droits et devoirs qu'un officier de second échelon. Il ne peut, en revanche, pas avoir de divisions ni évoluer hiérarchiquement.
    

[list]2/650.00 OFFICIERS CANINS

[list]Le terme "officier canin" évoque les canidés qui sont automatiquement affectés au peloton K de la division métropolitaine. Aux yeux du département et de l'état, il s'agit d'officiers à proprement parler qui ont vocation à répondre à des missions policières.

• Les races de chien, leur acquisition, affectation et "fin de service" est décidée par l'officier commandant de la division métropolitaine.
  
• Chaque officier canin est affilié à un officier du peloton K, qui en a donc la responsabilité en tout point.
  
  • L'officier canin peut soit résider dans les installations prévues à cet effet dans les locaux de la division métropolitaine, soit, sur demande de l'officier à sa charge au commandement de la division, vivre avec son maître en dehors du service également.
    
  • L'officier du peloton K qui a un officier canin à sa charge en dehors du service peut, à la fin de carrière de l'officier canin, demander à le garder définitivement.
  
  
• L'officier canin peut être médaillé comme tout autre employé du département.
  

[/divbox][/divid]

[divid=2800][divbox=white]

• Groupe des affaires internes
  Le groupe des affaires internes est composé de la division d'investigation criminelle et de la division d'investigation administrative. Elles sont respectivement en charge des enquêtes pénales et des enquêtes disciplinaires qui concernent le personnel. Ces divisions s'assurent notamment du traitement des signalements du public à l'encontre des officiers de police ainsi que de l'étude des cas d'usage mortel de la force.

• Division des relations publiques
  La division des relations publiques s'occupe de la préservation des liens avec la communauté par le maintien de la communication par le biais des réseaux sociaux et communiqués, mais également à la communication inter-institutionnelle locale et fédérale ainsi qu'avec les acteurs partenaires sur les évènements communautaires. La division s'assure également à la propreté et l'intégrité de l'image du département et de ses membres dans les médias et sur les réseaux sociaux.
  Pour terminer, la division organise des évènements communautaires ou en supporte.

[/list]

• 2/130.00 BUREAU DES SERVICES DE SUPPORT
  
  
  • Division du recrutement et de l'entrainement
    La division du recrutement et de l'entrainement se charge de la sélection des candidats aspirant à devenir des employés assermentés du département de police. Elle se charge également de faire la promotion des emplois assermentés proposés par l'institution. La tenue des éventuels examens préliminaires à l'admission académique sont à la charge de cette division. En prime, cette division forme les candidats aux emplois assermentés pendant leur cursus académique. Elle s'assure de plus de la bonne tenue des examens réalisés à l'issue de la scolarité des candidats. En outre, la formation continue des officiers déjà en service est assurée par cette division.
  
  
  
  • Division des supports techniques
    La division des supports techniques se charge de la création des emplois civils, du recrutement à ces fonctions, de la formation du personnel civil et de sa gestion administrative. De même, elle s'occupe de missions administratives diverses comme la gestion des licences d'armes.

[list][*]2/140.00 BUREAU DES OPÉRATIONS SPÉCIALES

• Division métropolitaine
  La division métropolitaine est en charge de déployer des ressources adaptées à la résolution des situations sensibles. Ses moyens matériels et humains servent aussi de support aux officiers en patrouille. Elle est composée des pelotons suivants : D (SWAT) — K9 (CYNOPHILE) — A (SUPPRESSION DU CRIME).

• Division du trafic routier
  La division du trafic routier met en œuvre un service de patrouille spécialisée dans la lutte contre les infractions routières à l'échelle de toute la ville. Elle déploie des officiers formés à ces questions complexes de sécurité publique de sorte à préserver la communauté des risques de la route. Il dispose également de pilotes d'aéronefs spécialisés dans l'assistance aux unités pédestres.

• Division du support aérien
  La division du support aérien est en charge du recrutement et de la formation des pilotes du département de police. Les moyens aériens sont mis en œuvre par cette division dans l'objectif d'appuyer les officiers de police en patrouille. Les pilotes opérant pour le compte de la division métropolitaine sont formés dans cette division, mais n'y sont pas assignés.
  

• 2/150.00 BUREAU DES OPÉRATIONS
  
  
  • South Central Area
    
    • Division des patrouilles de Mission Row
      La station de Mission Row met en œuvre un service de patrouille pour le compte de l'ensemble du secteur géographique. Ses unités sont également amenées à fournir des unités pour le reste de la ville.
      (( La station de Mission Row patrouille et élabore des opérations sur les deux secteurs ))
    
    
    
  • West Valley Area
    
    • Division des patrouilles de Rockford Hills
      La station de Rockford Hills met en œuvre un service de patrouille pour le compte de l'ensemble du secteur géographique. Ses unités sont également amenées à fournir des unités pour le reste de la ville.
      (( Cette station n'est pas jouée pour le moment ))
  
  
  
  • Division des enquêteurs de secteurs
    La division des enquêteurs de secteurs est composée de l'ensemble des inspecteurs de police assurant des missions généralistes à l'échelle des secteurs de la ville, en appui aux divisions des patrouilles et aux divisions du trafic routier. Elle se charge de procéder aux actes d'enquête additionnels pour le compte des officiers en patrouille. Elle se charge aussi d'ouvrir et de traiter, d'initiative ou sur ordre, des dossiers d'enquête, elle traite de manière prioritaire les plaintes non dévolue aux affaires internes reçus par le département. La division des enquêteurs de secteurs assure également une mission de répression contre les bandes de rues notamment via des interventions en flagrance ou encore en effectuant des missions de renseignement, agissant de mêmesocialement dans le cadre de la proximité avec les communautés en difficulté. .
  
  
  
  • Programme de formation de terrain
    Le programme de formation de terrain est accueilli à la station de Mission Row. Il aspire à former les officiers probatoires qui viennent d'intégrer l'institution à l'issue d'un cursus organisé en deux phases. Les formateurs qui composent le programme détiennent au moins l'échelon III du grade d'officier.

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